隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活壓力變得越來越大，很多人開始走上了創(chuàng)業(yè)之路。而創(chuàng)業(yè)是一個(gè)十分漫長(zhǎng)的過程，慢慢創(chuàng)業(yè)路，稍有不慎，就會(huì)陷入失敗的深淵。那么對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者而言，要怎么做才能避免失敗的厄運(yùn)呢?在本文中，潔希亞干洗連鎖店加盟專家將列舉六項(xiàng)初次創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)，希望能給正行進(jìn)在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們一些幫助。

一般說來，從創(chuàng)業(yè)初期的資金分配與調(diào)度、人才招募、營(yíng)銷策略、管理技巧，以及之后的市 場(chǎng)潮流變化、競(jìng)爭(zhēng)以及應(yīng)對(duì)策略等，都有可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。鑒于此，潔希亞就針對(duì)初次創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)做一個(gè)詳細(xì)的闡述，希望我們能共同進(jìn)步。

一、 資金是創(chuàng)業(yè)路上必備的基石。

很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，忽略了財(cái)務(wù)上的需要，沒有做好切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，并且在營(yíng)運(yùn)過程中對(duì)資金沒有沒形成有效的利用，這就很難創(chuàng)造出盈余。你的創(chuàng)業(yè)資金一定非常有限，創(chuàng)業(yè)者一定不要?jiǎng)佑贸^自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的思想準(zhǔn)備。因此，應(yīng)該經(jīng)常將實(shí)際的投資回報(bào)率與預(yù)期的投資回報(bào)率進(jìn)行比對(duì)，從而控制風(fēng)險(xiǎn)。

此外，許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動(dòng)資金的重要性，所以在沒有足夠的流動(dòng)資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。但是事實(shí)呢?很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營(yíng)不是很順利的時(shí)候，需要堅(jiān)守一段時(shí)日時(shí)，就因?yàn)闆]有充足的流動(dòng)資金而不得不提前關(guān)門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運(yùn)作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

二、 注意把握市場(chǎng)資訊，抓住時(shí)機(jī)!

在創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)還沒有清楚之前就急沖沖的去創(chuàng)業(yè)了，或者在創(chuàng)業(yè)過程中沒有形成關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)的習(xí)慣，這樣的做法往往是不對(duì)的。創(chuàng)業(yè)者要切實(shí)的了解潛在市場(chǎng)的需求，對(duì)銷售渠道和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況了也要做一個(gè)清楚的了解，因?yàn)橹挥兄褐?，才能百?zhàn)不殆。

三、 注意定位，定位決定人生。

首先，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在某種程度上取決于自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)，在心中你給自己定位什么，你就是什么，如果不切實(shí)際，或者沒有一種健康良好的心態(tài)，也不會(huì)取得成功。其次，是你的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位也必須準(zhǔn)確。

四、 發(fā)展策略非常關(guān)鍵!

一個(gè)人的格局和務(wù)實(shí)程度，最終決定著他在事業(yè)上的發(fā)展高度。預(yù)期戰(zhàn)略是否變成了現(xiàn)實(shí)?戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)是否正確?要在未來的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中找到這些答案。毫不疑問，一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。戰(zhàn)略決策，也是創(chuàng)業(yè)路上必須注意的一個(gè)問題。無效的經(jīng)營(yíng)管理以及銷售策略、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者估計(jì)錯(cuò)誤等等，都是我們應(yīng)該注意以及避免的。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的策略錯(cuò)誤或時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。因此，對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)錯(cuò)誤的策略就可能是致命的，必須給與足夠的重視。

五、 管理需謹(jǐn)慎!

管理是一種知識(shí)和智慧投資，并且是一件注冊(cè)資本以外的經(jīng)常性投資。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诤艽蟪潭壬先Q于過去管理的成敗，而公司未來的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)則取決于當(dāng)前的管理績(jī)效。對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者而言，其經(jīng)驗(yàn)是有限的，因此在管理方面上往往會(huì)犯致命的錯(cuò)誤。由于創(chuàng)業(yè)者在管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，就會(huì)朝令夕改，犯下錯(cuò)誤。這不僅僅耗費(fèi)了手中的資源，而且還沒有任何進(jìn)展。比如用人不當(dāng)，造成不必要的內(nèi)耗。比如財(cái)務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機(jī)會(huì);比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。

六、 注意了解國家關(guān)于創(chuàng)業(yè)的有關(guān)規(guī)定。

很多創(chuàng)業(yè)者只知道埋頭創(chuàng)業(yè)而忽略了國家的相關(guān)政策，有些政策是對(duì)于創(chuàng)業(yè)是有利的。借鑒這些政策就會(huì)縮短我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)間，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說是有力而無害的。因此，建議各位創(chuàng)業(yè)的朋友，在創(chuàng)業(yè)過程中，還要密切關(guān)注國家相關(guān)政策。比如：有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營(yíng)，因政策改變而受影響，甚至?xí)o限期對(duì)某個(gè)行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)漫長(zhǎng)而不易的過程，稍有不慎則滿盤皆輸。以上便是潔希亞和大家分享的六項(xiàng)初次創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)，希望能給行進(jìn)在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們一些提醒和幫助。最后，在此預(yù)祝正在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們一切順利，滿載而歸。