據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2015年中國洗衣市場將突破千億元，面對這樣一個空間巨大的市場，洗衣O2O也成為了繼打車O2O、外賣O2O之后，新一輪燒錢大戰(zhàn)的主戰(zhàn)場。面對垂直類洗衣平臺圈地運動般的野蠻生長，各大平臺也不淡定了，美團(tuán)、京東也相繼開通了上門洗衣服務(wù)，未來洗衣行業(yè)將會如何發(fā)展，潔希亞帶大家一起做個解讀。

    處在風(fēng)口的洗衣O2O領(lǐng)域，擁有千億元的市場總量。盡管大家都在瘋狂擴(kuò)張，但是O2O洗衣市場仍是萌芽階段，O2O平臺的總營收還不足市場規(guī)模的1%，潛在市場還有巨大的空間。其次，洗衣O2O現(xiàn)在還屬于非標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)新模式，還未形成統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從服務(wù)業(yè)的角度看，質(zhì)量和口碑將決定平臺的生死，而平臺的快速擴(kuò)張勢必會降低“服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)。

    樹立良好的服務(wù)和體驗

    O2O本質(zhì)是體驗經(jīng)濟(jì)，線上引流是基本，線下體驗才是關(guān)鍵，只有把服務(wù)和體驗做到極致了，用戶成為回頭客，O2O才有生存下去的必要。而近期，常有O2O創(chuàng)業(yè)公司倒閉的報道，而很多平臺倒閉的真相就是，O2O平臺通過燒錢，免費等形式獲取了大量的用戶，而在服務(wù)和體驗上卻跟不上，當(dāng)資金鏈斷裂，沒有了燒錢行為，用戶也不可能去體驗差的平臺上消費了。

    而洗衣O2O等平臺為了快速擴(kuò)張，也必定會通過加盟和合作整合一批線下實體商家，通過發(fā)包物流等形式來滿足平臺的擴(kuò)張。這類平臺雖然在取、洗、熨、包、送等一系列工序可以標(biāo)準(zhǔn)要求，但難以控制各環(huán)節(jié)工作人員的工作態(tài)度、取送時長等服務(wù)體驗，為了市場占有率降低了行業(yè)準(zhǔn)入門檻，很容易出現(xiàn)管理漏洞而導(dǎo)致質(zhì)量問題。為解決這個問題，有一些企業(yè)自建物流配送團(tuán)隊，重點本地化服務(wù)的模式，來確保洗衣過程的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，2小時快速取衣，48小時洗好送回，來提升洗衣O2O的整體服務(wù)質(zhì)量。

    找準(zhǔn)洗衣用戶“痛點”

    傳統(tǒng)洗衣作為“痛點”頗多的服務(wù)行業(yè)，大家或許都有過去洗衣店洗衣服的經(jīng)歷，比如店面營業(yè)時間不能滿足上班族取送衣服，洗衣店由于店面地理位置的不同，價格不統(tǒng)一，沒有合理價位，洗衣店沒有停車場，很不方便等。面對這么多洗衣痛點，實體店面其實也很難，旺季的時候，業(yè)務(wù)爆滿，無法保證洗滌時間，房租成本又是無法解決的行業(yè)難點。而這些難點，洗衣O2O恰好解決了大部分實際的用戶“痛點”。

    有人說O2O是懶人經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)。外賣O2O，讓用戶足不出戶就能享受各家美食。專車O2O，讓用戶出行更簡單方便。上門O2O，讓用戶省去排隊等候的時間。洗衣O2O則是解放了用戶瑣碎時間。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，城市中白領(lǐng)平均日工作時長在12小時左右，互聯(lián)網(wǎng)白領(lǐng)工作15個小時更是常態(tài)，有的周末還需要加班。而吃飯和娛樂已經(jīng)占據(jù)了大部分的業(yè)余時間，洗衣等家務(wù)卻成為了生活的負(fù)擔(dān)，往往會犧牲掉來之不易的周末。由此可以看出，洗衣O2O市場容量足夠大，但燒錢培養(yǎng)市場的策略是無法長久的，該領(lǐng)域企業(yè)只有瞄準(zhǔn)用戶“痛點”、提升服務(wù)體驗、樹立良好的口碑，才是未來發(fā)展的長久之計。