對(duì)于投資開名牌干洗連鎖店，該如何調(diào)動(dòng)員工的積極性?潔希亞國際洗衣認(rèn)為，這并不是一個(gè)難題，干洗店鋪為了對(duì)營業(yè)員進(jìn)行考核，應(yīng)當(dāng)用系統(tǒng)的考核辦法，而潔希亞國際洗衣建議，店鋪經(jīng)營者要摒棄通過主觀印象考核這種不合理的做法，應(yīng)該制定科學(xué)合理、可操作的考核標(biāo)準(zhǔn)。

1.轉(zhuǎn)變率。名牌干洗連鎖店如何調(diào)動(dòng)員工的積極性?潔希亞國際洗衣指出，轉(zhuǎn)變率是購買商品的顧客人數(shù)占進(jìn)入店鋪全部顧客數(shù)的比例。該衡量指標(biāo)反映了看物購物的人轉(zhuǎn)變成顧客的百分比，以及全部營業(yè)員的工作效果。

轉(zhuǎn)變率低是由很多種原因引起的。潔希亞國際洗衣表示，也許是因?yàn)轭櫩托枰獱I業(yè)員幫助選購時(shí)，售貨現(xiàn)場(chǎng)沒有足夠的營業(yè)員，以至等待購買的時(shí)間過長，許多顧客沒有購買即離開店鋪。名牌干洗連鎖店如何調(diào)動(dòng)員工的積極性?或者營業(yè)員的人數(shù)并不少，對(duì)顧客本來是可以接待的，但是營業(yè)員沒有做好銷售工作。

銷售工作差也可以是由種種因素造成的，如營業(yè)員工作熟練程度比較差;給顧客提供的商品信息不充分;在與顧客的交談中表示的不同看法過于強(qiáng)烈;商品宣傳比較差;營業(yè)員態(tài)度不友好;店鋪關(guān)門過早等等。名牌干洗連鎖店如何調(diào)動(dòng)員工的積極性?再者，營業(yè)員無法控制的一些因素也會(huì)造成轉(zhuǎn)變率比較低，如準(zhǔn)備的商品不充分;花色品種不齊全，等等。重要的一點(diǎn)是，當(dāng)轉(zhuǎn)變率低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，專賣店應(yīng)當(dāng)力求找出原因并采取措施，糾正這種情況。

2.每小時(shí)銷售額。潔希亞國際洗衣認(rèn)為，衡量營業(yè)員工作效果的最常見的衡量標(biāo)準(zhǔn)是每小時(shí)的平均銷售額。名牌干洗連鎖店如何調(diào)動(dòng)員工的積極性?這是以一定時(shí)間內(nèi)的全部銷售額除以營業(yè)員工作時(shí)間來計(jì)算的。采用一種有效的記錄系統(tǒng)，店鋪可以對(duì)每個(gè)營業(yè)員，或某一柜臺(tái)的營業(yè)員，或全體營業(yè)員的工作效果進(jìn)行評(píng)估，但要注意不同時(shí)段、不同柜臺(tái)之間所存在的客觀上的差異，不能"一刀切"。