絕大部分管理者都認(rèn)為:人比以前難管了。

但是難管還是得管。如何讓現(xiàn)有管理者通過變革管理方式，更好的使下屬從讓我干到我要干的轉(zhuǎn)變,也是情商領(lǐng)導(dǎo)所解決的核心問題。

作為一個(gè)合格的管理者，自身具備的一定是職位權(quán)利以外的東西，高情商的領(lǐng)導(dǎo)方法則是管理者實(shí)現(xiàn)管理效果最核心的因素。

如何從硬性管理成為高情商領(lǐng)導(dǎo)，四個(gè)有效轉(zhuǎn)變的方法：

第一：從要面子到向要里子的轉(zhuǎn)變

人活一口氣，樹爭一張皮。自古以來，我們就被灌輸丟什么不能丟面子。在最開始做管理的時(shí)候，我們常常在乎下屬對(duì)自己的態(tài)度，畢恭畢敬則是好下屬，不給面子就是“壞”下屬。

也許很多人面子上不認(rèn)可，尤其是級(jí)別越高，要面子現(xiàn)象越嚴(yán)重。但是既然要轉(zhuǎn)變，我們就得思考“面子”和“里子”的關(guān)系。

高情商的領(lǐng)導(dǎo)者一定明白，那就是里子比面子重要。那些直來直去偶爾不給面子的往往能成為你的核心力量。因?yàn)檫@些人總是在努力工作，而忽視如何取悅你。人的精力是有限的，當(dāng)他千方百計(jì)取悅你的時(shí)候，你就得小心了。因?yàn)樗o了你面子，就一定沒時(shí)間去給你創(chuàng)造里子。

第二:從要工時(shí)到要效率的轉(zhuǎn)變

一民企老總很興奮的說：他們的員工很自覺一“我公司里的中高層總是主動(dòng)加班”。剎一聽，感覺是個(gè)好事。這么多中高層主動(dòng)加班。感覺很是自覺。怪不得這個(gè)老總自豪。但是“效率如何?您的下屬是把白天該傲的傲完了繼續(xù)做更多呢，還是把白天沒做好的放到晚上做?”

作為下屬，主動(dòng)加班固然很好。但是如果他是為了做做樣子讓你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)覺得他很賣力，那你真的遇到問題了。如果一個(gè)下屬，在正常工作時(shí)間內(nèi)，不去完成，而是加班。他不但不值得提倡，反而應(yīng)該受到批評(píng)!

第三：從自以為是向換位思考的轉(zhuǎn)變

企業(yè)發(fā)展到一定程度，非常多的企業(yè)老總都經(jīng)理了巨大的蛻變。也就是我們常說的“人精”，見識(shí)多了，自然就會(huì)自以為是，也就是非常多的管理者遇到別人提建議總會(huì)重復(fù)我們耳熟能詳?shù)囊痪湓挕澳愣裁?，我吃的鹽比你遲的米都多”，總拿自己過去的經(jīng)驗(yàn)來判定未來的趨勢。

不管是管理方式還是激勵(lì)方式，都要換位思考。站在對(duì)方角度考慮。否則自以為是一廂情愿的方式只能讓結(jié)果離你越來越遠(yuǎn)。

第四;從見招拆招到防治結(jié)合的轉(zhuǎn)變

兵來將擋水來土掩，是千年治理的一句話。如果各位管理者還是停留在遇到問題馬上解決問題的程度上，那你的管理永遠(yuǎn)是問題重重。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不可能總是大病大治。古人說的好，善哉者無赫赫之功，真正厲害的將軍，是幾乎不上戰(zhàn)場的，因?yàn)樗芽赡艿膽?zhàn)爭都預(yù)防好了，作為一個(gè)高情商領(lǐng)導(dǎo)者也是，不要總是自詡自己為救火者，只要自己出面，就沒有搞不定的事情，這種思想是企業(yè)治理大忌。

作為一個(gè)管理者，首先做到這四點(diǎn)轉(zhuǎn)變，一定可以在管理方式方面實(shí)現(xiàn)一個(gè)基本跨越。時(shí)代在轉(zhuǎn)變，管理方式與方法也需要轉(zhuǎn)變，正如習(xí)主席在天津視察時(shí)候說的一句話“在實(shí)際工作中，情商比智商更重要”。只有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，從普通管理者轉(zhuǎn)變成高情商領(lǐng)導(dǎo)者，才能更好的適應(yīng)和改變企業(yè)管理中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。