民以食為天，而干洗店以社區(qū)為天。干洗店離開了社區(qū)，就像魚兒離開了水。所以，干洗店的選址是適當(dāng)首要的，一當(dāng)?shù)匾伎蓟ㄙM(fèi)層次，另一當(dāng)?shù)匾樵冟徑用竦脑⒕用芏?，并且兩?dāng)?shù)匾Y(jié)合著看，要選居民寓居密度大，花費(fèi)水平對比高的地區(qū)。

       技能：要有專業(yè)人員。

       干洗店的職工不像飯館的效勞員，街上隨意找一個(gè)就能夠用，外行必定要通過標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練，做這一行，需要對衣服的布料有對比專業(yè)的知道，依據(jù)布料來決議洗衣方法，否則，或者是許多有賺頭的活不敢接，或者是簡略導(dǎo)致洗衣膠葛。首先要嫻熟操控洗刷技能和熨燙技能。洗刷技能包含干洗、水洗和洗前去漬處理，這些找一個(gè)工作對比仔細(xì)或用心的有耐心的師傅來做。這是你能否開好干洗店的首要環(huán)節(jié)。其次，熨燙的程度是給顧客的榜首感觀知道，因而說熨燙師傅也是一個(gè)很首要的人物。第三，前臺效勞是傳送給顧客的榜首感受，熱心標(biāo)準(zhǔn)的效勞工作還應(yīng)該加上專業(yè)常識才干留下榜首次蒞臨你店的顧客，然后把簡略的滿足效勞提升為超值效勞，這么才干留住你的“錢源”。

      別的作為店東，還需要學(xué)習(xí)更多這個(gè)職業(yè)的常識。如今的服裝布料越來越多，新品層出不窮，加上樣式改變多樣，有同類布料相拼的，有不一樣布料相拼的，更有不一樣布料、不一樣顏色組合的改變，只要不斷學(xué)習(xí)，才干把洗衣店開好。

       辦理：要勇于承當(dāng)職責(zé)。

       標(biāo)準(zhǔn)干洗店的工作人員在收衣服的時(shí)分，都要對衣服的里外進(jìn)行具體的查看，有疑問的話當(dāng)場告知顧客，并寫在收衣單上。假如收衣服時(shí)不仔細(xì)查看，過后很簡略導(dǎo)致許多不必要的膠葛，這是做干洗必定注重的一個(gè)當(dāng)?shù)亍?/span>

       風(fēng)險(xiǎn)競賽：

       商場競賽日趨劇烈，有的洗衣店老板為啦搶奪更大的份額，便展開報(bào)價(jià)戰(zhàn)。此外，幾個(gè)不標(biāo)準(zhǔn)的小店、黑店采納各種手法如水洗替代干洗等來降低成本，借低價(jià)的報(bào)價(jià)來招引顧客，也會對標(biāo)準(zhǔn)的洗衣商場造成必定的沖擊。

       面臨劇烈的商場競賽，經(jīng)營者既不能消沉逃避，也不能墨守陳規(guī)，必須積極面臨競賽，充分利用各種信息和渠道，制定出科學(xué)的競賽戰(zhàn)略，才干在劇烈的競賽中立于不敗之地。

       競賽對手

       斷定競賽對手洗衣店的選址、規(guī)劃、顧客定位都有著十分主要的含義。一般情況下，有必要清晰自個(gè)在一定規(guī)模和期間內(nèi)的三到五家主要競賽對手，并要點(diǎn)給予剖析和重視，經(jīng)營者要把握競賽對手的基本情況和開展動態(tài)，并樹立具體的競賽對手檔案。

       1、 顧客定位。

準(zhǔn)確的顧客定位是洗衣店成功的要害。擬定競賽戰(zhàn)略之前，有必要清晰洗衣店的方針顧客。只有有了清晰的顧客定位，才能進(jìn)一步依據(jù)顧客的喜愛裝修店面、規(guī)劃環(huán)境、擬定報(bào)價(jià)和挑選促銷方法等。這么才能在競賽中做到有的放矢，直取方針。

       2、 構(gòu)成本身特色。

       在仔細(xì)剖析過主要競賽對手后，就會發(fā)現(xiàn)他們都有各自的特色，經(jīng)營者要依據(jù)競賽對手與自個(gè)的實(shí)際情況，挑選合適自個(gè)開展的競賽戰(zhàn)略，仔細(xì)施行。將自個(gè)的競賽長處向顧客宣揚(yáng)，使之變成顧客、甚至競賽對手都能承受和供認(rèn)的長處，也就獲得了真實(shí)的競賽優(yōu)勢。競賽優(yōu)勢將會招引特定顧客進(jìn)入自個(gè)的店肆，并變成常來常往的老顧客。

       面臨劇烈的市場競賽，經(jīng)營者既不能消沉逃避，也不能墨守陳規(guī)，有必要活躍面臨競賽，充分利用各種信息和途徑，擬定出科學(xué)的競賽戰(zhàn)略，才能在劇烈的競賽中立于不敗之地。