父母外出務(wù)工，留守兒童長期缺乏親情關(guān)愛和有效保護，處境堪憂。潔希亞國際洗衣CEO陳友兵指出解決農(nóng)村留守兒童問題應(yīng)建立家庭盡責(zé)、政府主導(dǎo)、社會力量和相關(guān)企業(yè)積極參與的農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護工作體系，逐步減少兒童留守現(xiàn)象，確保留守兒童安全、健康、受教育等權(quán)益得到有效保障。潔希亞國際洗衣愿意為解決留守兒童問題貢獻力量。

近年來，越來越多的農(nóng)村青壯年為了生計紛紛走入城市，由此在農(nóng)村產(chǎn)生一個特殊的群體——農(nóng)村留守兒童。廣大的留守兒童正處于成長發(fā)育的關(guān)鍵期，由于缺少父母及時的關(guān)注和呵護，極易產(chǎn)生個性和心理發(fā)展的異常，有些人甚至走上犯罪的道路。留守兒童問題正成為近年來一個突出的社會問題。雖然各地政府高度重視，紛紛出臺政策、采取措施，加大對農(nóng)村留守兒童的關(guān)愛幫扶力度。但潔希亞國際洗衣CEO陳友兵認(rèn)為僅僅做好農(nóng)村留守兒童關(guān)愛幫扶工作還不能從根本上解決問題，讓農(nóng)村留守兒童的父母能夠順利返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，才是最當(dāng)前需要解決的難題。

如今很多農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)都把促進就業(yè)、推動創(chuàng)業(yè)作為首要任務(wù)來抓，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善服務(wù)體系，落實扶持政策，全力推進“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)隊伍逐漸龐大，很多地方借助民族區(qū)位優(yōu)勢發(fā)展特色旅游業(yè)的商機，如茶葉種植加工，刺繡、銀飾民族工藝品制作等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目自主創(chuàng)業(yè)，一大批留守兒童家長返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)得實惠，社會和諧穩(wěn)定成效明顯。談到這里陳友兵不禁感動并做出承諾：潔希亞國際洗衣要讓更多的留守兒童父母實現(xiàn)“家門口創(chuàng)業(yè)”。

陳友兵認(rèn)為開干洗店是當(dāng)今農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的新機遇，大眾消費觀念的變遷，打通了農(nóng)村及縣城經(jīng)營干洗店思想上的障礙。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，很多大城市過來的居民帶來了新的消費觀念，使得從農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)升級成為縣城的原住民的消費觀念發(fā)生了同化。這在干洗店消費上體現(xiàn)有為突出，很多原來不愿意拿衣服來干洗店的人們，漸漸的接受了這種服務(wù)。

談到留守兒童父母關(guān)心的干洗技術(shù)和設(shè)備操作問題，陳友兵表示潔希亞國際洗衣會盡提供全力幫助和扶持比如為開干洗店的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者提供為期兩周的免費專業(yè)業(yè)前培訓(xùn)，通過一對一的針對性教訓(xùn)，讓開干洗店的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者從理論到實際操作，都能在最短的時間內(nèi)牢固掌握，在加上完善的售后服務(wù)體系，讓返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者在開店之后遠(yuǎn)離技術(shù)和設(shè)備方面的困擾，讓店鋪穩(wěn)定運營，利于收益的持續(xù)增長。

陳友兵1974年9月16日出生于江蘇泗洪縣，家境貧寒，父母靠種田為生，因為對軍人有特殊情懷，故為其取名“陳友兵”。作為家中老大，陳友兵從小就懂得責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，屬于“窮人家孩子早當(dāng)家”的典型。12歲開始，陳友兵就開始承擔(dān)起養(yǎng)家的責(zé)任，做過各種臨時小工補貼家用，這些經(jīng)歷練就了陳友兵吃苦耐勞的精神，為陳友兵技校畢業(yè)后的工作以及創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗。